SEO知否:互聯網的職場與人才

  • 發布時間:2018-08-03 16:25 | 作者: | 來源: | 瀏覽:1200 次
  • SEO知否:互聯網的職場與人才

     

    昨天,angela zhu在她的公眾號“嘀嗒嘀嗒”,發表了一篇職場文章,怎樣讓自己成為不可替代的程序員。突然,我發現我在職場上難有前進的弱點和問題被暴露無遺。

     

    因為一直以來,我追尋的目標,都是可替代。

     

    其實我沒有在任何公司從事過哪怕一天的職業運維工作,但很有意思,在我職場的最后幾年,運維工程師很多工作方式和策略都是我來手把手教的。并不是因為我懂得多少技術,而是我非常清楚運維的至高目標,系統架構應竭力避免單點隱患,什么是單點隱患,就是這個節點崩潰了,系統整個就崩潰了。如何避免?就是任何一個節點,一個設備,一個硬件,或一個服務,崩潰了,系統都有自動檢測,利用冗余機制快速恢復,哪怕是降級恢復的策略,保證系統的可用性,不會因為這個故障而全盤崩潰。

     

    當然,實話說,這個只是目標,在實踐中并不是能做到完全的可靠,但至少,我們所有運維策略,架構設計,以及系統的擴展性分析,都是以這個目標為導向的,那么,為什么羅嗦這個,系統中,最擔心的是單點隱患,最需要的可替代性。我相信即便你也沒從事過運維工作,但肯定也能理解這個訴求。

     

    那么,企業管理,其實也是如此,作為一個企業運營者,怕不怕自己的管理體系里,存在單點隱患呢?你告訴我。

     

    互聯網人才

     

    如果公司因為某個核心人員離職,或者意外情況比如病假,整個公司運轉陷入崩潰,或者陷入極大的障礙,這是不是一個企業老板睡覺做夢都會害怕的事情。

     

    從我的歷史來說,我一直追尋的是讓自己可替代,不論是去盡可能培養年輕的接班人,還是外部延聘比我更出色的技術高手。如果沒有人可以接手我的系統,我設計的平臺,我才會覺得緊張和不安。

     

    然而,這就是問題所在,在中國互聯網甚至更多領域,在職場的很多場合里,這種讓自己輕易被替代的行為,都是傻逼的同義詞。

     

    在我剛工作不久,應該是第三份工作的時候好像,差不多十六年前,一個小公司,當時業績不好,拖欠我三個月的工資,差不多是2萬多一點,同時也拖欠一個我朋友的外包開發費用,那個費用比較大,好像是8萬還是10萬的樣子(十六年前還是很大的一筆金額了)。但我的朋友就不夠厚道,在代碼里留了邏輯炸彈,而代碼已經部署在客戶那里了。結果因為拖欠屢催不給,他就把系統遠程給掛掉了,結果那個公司就很緊張,怕客戶信用壞掉,趕緊就把那個朋友的費用結算了,當時他還沒自己去拿,還是讓我去替他拿的。

     

    實話說,我很不喜歡這種行為,本身也是違法的,但從當時來說,也沒有想太多,做個爛好人,我去拿的錢,老板鐵青著臉給我個袋子,袋子里裝的錢,讓我交給他。

     

    問題來了,其實老板還欠我的錢,其實我完全可以從中把自己的錢先拿出來。剩下的給那個朋友,讓他們繼續撕逼去,但我沒有,我一毛錢沒有動,那個朋友也一毛錢沒有給過我。(有意思沒,兩邊都相信我的人品,相信我不會動這筆錢)。直到今天,其實那筆拖欠工資我都沒要回來。

     

    我以前從來沒翻過這段歷史,今天翻出來,說實話,職場的一個真相,老老實實做人,吃虧的時候,沒人會可憐你。而技術人員,其實有很多方法,讓自己變得不可替代。

     

    前幾天跟一個前巨頭的技術副總裁聊天,還在說國內技術領域的一些現狀,比如說運維,最好的運維是什么,最好的安全是什么,是沒有存在感。如果一個企業的運維做的好,在企業日常業務里,是完全沒有存在感的,然而,這樣的運維會怎樣? 大部分老板,當然這個不絕對,大部分老板會覺得,為什么我要花這么多錢養這幾個看上去無所事事的人。

     

    很多老板喜歡怎樣的?救火隊長,今天這里出事了,明天那里出問題了,半夜加班,通宵緊急處理,這價值觀多正,我不是說這樣不好,但是如果我們把技術考評,把運維人才的評估只限于這個指標,那么舉重若輕的大牛,就完全找不到位置了。

     

    實話說,很多小公司成長為巨頭的過程中,都會有大量救火,通宵緊急處理的過程,誰也不是一步成為大牛的,很多新的情況,新的問題都會出現,這個行為并不是說一定都是故意制造,或者說都是水平不足導致的。包括阿里,百度,騰訊,這樣的案例也不少,但強調一點是什么呢,這事情,成長中犯錯,糾正,不是壞事,但如果僅以這些作為評估運維價值的標準,那就變成了誰的錯出的多,誰最優秀了。

     

    但職場,你沒有存在感,老板除了工資單上看到你,根本不知道你都在干嘛,你告訴我你怎么升職,怎么加薪。

     

    最近又在反思一些其他案例,有人說,萬達電商投入巨資,到處高薪挖人,但一直做不起來。

     

    我突然意識到自己的愚蠢,前幾年有熟人從互聯網巨頭去萬達電商,我一向嘴賤,我說萬達電商沒戲,別瞎耽誤工夫,人家說投入巨大還是很有可為云云,但實話說,這幾年下來,回頭想想,人家這幾年特么的高薪拿到手了啊,有啥不好的,就算萬達電商死了,大不了再換個東家,身價不會低的,你管他業務有戲沒戲,萬達有錢發得起高薪就是硬道理。 這樣的事情好幾例了,跨國巨頭來中國,某些朋友過去,我也是嘴賤,他們中國業務搞不起來,沒戲。 回頭看看,這些人哪有比我混的差的。業務搞不起來,我是說對了,但人家收入高回報高也是真的。實在不行了回到本土巨頭,渡了一層跨國巨頭的金,身價又上去了。

     

    誰特么的在乎業務起的來起的來,誰特么的在乎企業的長遠發展。職場上自己身價和自己回報是第一位的。

     

    在乎業務的,在乎企業的,心甘情愿自降身價和企業共患難,努力培養接班人,努力幫企業各處挖人才,等覺得自己能分享企業成長價值的時候,反正接班人也有了,其他人才也引進來了,成本高的還養著干嘛呢,被董事會當抹布一樣丟掉,這種例子在中國互聯網數不過來了都。

     

    每次遇到技術人員如何保證競爭力,如何不被人當抹布一樣丟掉的話題,總會有一些老司機出來教你,如何做到不可替代,每次看到這樣的話題我都心寒,是的,他們是對的,但這不是我理想中的職場。

     

    在angela zhu的小密圈里我評論了這個話題,她說她的本意是,在職場里,老板會傾向于留下誰,我說我告訴你實話,不是能力最全面的那個,是能解決當前所面臨的問題的人里面,最便宜的那個。

     

    幸而已經不用混職場。

     

    中國有句老話,叫做日久見人心,我看朋友圈里有人在找,自己認識的人,交情多少年了,我發現,我隨便數數,有一堆超過十五年的老朋友,現在還隨時都有聯系,就比如小密圈的老板吳魯加,也是其中之一。

     

    能有很多十多年的老朋友,還認你的交情,還能不分身價的瞎特么的廝混,一句留言,一個電話,就能買張機票過來聊天扯淡,想想這其實就夠了,也沒啥不知足了。

     


  • (本文"SEO知否:互聯網的職場與人才"的責任編輯:SEO案例)
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