微笑SEO:從大企業常見的自嗨談起

  • 發布時間:2018-08-03 16:26 | 作者: | 來源: | 瀏覽:1200 次
  • 微笑SEO:從大企業常見的自嗨談起

    先說個題外話。

     

    馮爺在他的小密圈(現在叫知識星球)里分享了一篇心得,關于企業如何做好微信公眾號的事情,非常值得分享。

     

    很慚愧,里面提到的問題,我覺得我們易靈微課的海報也有好幾條中槍。雖然海報不是推送,但很多道理是相通的。

     

    雖然我跟馮爺在某些事情,人物上的觀點不一致,但我認真的說一句,就產品價值觀,團隊管理,項目管理等諸多領域,馮爺一直是我學習的榜樣。有些評論因為支持我而去貶低馮爺,這個我認為是不合適的。

    企業自嗨

    回到今天話題,也是基于那篇分享,馮爺提到,很多企業會有一種自嗨的風氣,特別容易自我感動,自我陶醉。 這個確實,尤其是某些知名大企業,內部開會的時候,特別容易陷入表揚與自我表揚的環節。誰善于自我表揚,自我陶醉,誰在公司里的升職機會就越大,這已經成為某些大公司的弊病。

     

    當然,自嗨也是有前提的,人家說了,我們成績就是好,數據就是漂亮,我們憑什么不能高興一下,自我鼓勵一下。

     

    吶,老規矩,亮觀點,渲染情緒不是我文章的主旨,我們剖析一下,某些自嗨問題的根源在哪里。

     

    一個企業的發展,乃至一個國家的發展,很多時候,慣性是很重要的因素,你現在的成就來自于之前的積累,用另一個詞,可以說是勢能。

     

    什么時候出成績呢?勢能轉化成動能的時候,品牌積累,人氣積累,信用積累,被用來變現,引流,做各種新業務的時候,很容易產生成績,這時候,相關的負責人會覺得,自己了不起,你看,我們做的這個東西,很快就提升了多少多少業績,沖到市場上前多少多少名,覺得自己,自己團隊棒棒噠。

     

    但他們往往看不到,前面的勢能積累是怎么來的。

     

    很多企業喜歡用成績說話,你看誰誰誰帶團隊做出了多少業績,誰誰誰把新產品做到了怎樣的市場地位,這個成績說話總不會有錯吧。做出成績的確了不起,但你要看他們是真的白手起家,還是用到,甚至損耗了之前的積累。

     

    某些老江湖經理人,或者一些比較有“頭腦”的人(請注意我用了引號),到一些發展不錯的企業里一看,這么多可以挖掘的商業價值都還沒發揮呢,大干一番,你別說,真的業績相當好,起來的很快,但真實原因是什么呢?人家之前積累的用戶信任感,產品口碑,都拿去變現了。

     

    其實,拿信用去變現,并不可恥。但透支信用去變現,真的不值得炫耀。

     

    信用的坍塌不是一天兩天的事情,慣性讓這個企業業績快速前進,經理人業績爆棚,績效高企,然而逐漸的,問題的負面開始暴露,勢能從高峰已經跌到低谷,信用的損失再用幾倍的資源也換不回來,經理人轉頭而去,憑借其耀眼的績效繼續去禍害下一家企業。

     

    職場有很多這樣光環經理人,真的,他們一向業績突出,成績斐然,只是走過之后,遍地狼藉。

     

    案例說話

     

    1、某些企業大號,用一些標題黨,媚俗文,獲得大量轉發和關注,只是逐漸的,品牌形象開始坍塌,核心用戶逐漸流失,然后,績效之下,歌舞升平。

     

    2、某浪網,雖然公司喪失了行業領導地位,但積攢了一批比較忠誠的中年男性用戶,按說是很不錯的主力消費人群,然后瘋狂的被各種仿品和山寨貨的廣告夸張收割,現在仿品和山寨貨已經壓不住業績的胃口了,全都是25歲女股神了。我猜,業績一定特別好。

     

    3、某度,算了,不說了。

     

    今天幾個總結:

     

    第一:在大企業,大平臺,或者其他發展中的平臺,做出成績當然是好事情,但要看看,你出成績的前提是什么,代價是什么,商業并非原罪,但如果用透支信用,濫用口碑來獲利,短期內的業績其實是毒藥,業績越好,對企業的長遠發展傷害越大。 以涸澤而漁來提業績,不是什么值得開心的事情。

     

    第二:在很多企業發展中,積攢勢能的人往往被低估,轉化動能的人往往被高估。我所見識過的不少企業,都有這樣的情況。

     

    認真做用戶,踏實做產品,悶頭做運維,被認為是成本中心,缺乏產出,總是受累不討好;誰能變現誰是英雄,但沒有用戶信用和產品口碑,你拿什么變現。

     

    第三:由于慣性,問題往往有滯后性,你覺得特別牛逼的時候,很可能整個勢頭已經在開始下滑。那誰,諾基亞就是個特別典型的例子,當你發現問題,想扭轉的時候,就特別難了。

     

    我最早創業的時候也遇到這樣的問題,一開始都是控制發展,怕撐不住,根本不擔心流量和用戶,問題已經出現的時候,數據其實是看不到的,還自我感覺挺不錯的,等發現下滑的時候,問題已經相當嚴重了,再想扭轉已經來不及了。

     

    第四:最優秀的產品負責人,會優先追求產品本質的價值,而不是表面的數據,這話說的有點政治正確,但事實上也是如此。

     

    有時候,身在職場,自覺和不自覺,都會陷入追逐數據而失去產品價值觀。我不說別人,我自己也存在這樣的問題。

     

    下面說點政治不那么正確的。

     

    國家的發展也是如此,中國現在發展的很好,未來會不會更好?

     

    其實我們分析中國的發展,與其分析現在為什么好,不如分析過去為什么不好。

     

    從大清朝到上個世紀80年代,我們確實發展的不太好,其實核心問題只有一個,閉關鎖國,有些年代是主動的,有些年代比較被動,但除了閉關鎖國之外,另一個問題也不容忽視,就是教育坍塌。

     

    中國之所以重新走向世界強國,我其實不認為有太多值得歌功頌德的地方,兩件事情做好,其他一切紛至沓來,其一是開放交流,其二是鼓勵教育。這兩件事做到了,其余的都是人才紅利。

     

    我覺得我們一直說人口紅利,這個不對,中國發展靠的是人才紅利,而不是人口紅利。有很多人口紅利的國家,發展的都不咋地,亞洲四小龍其實很明顯,都是極度重視教育的地方,人才紅利才是核心。

     

    美國的發展也是如此,全世界最好的大學教育保證了足夠的頂尖人才吸引力,二戰后從歐洲順了一大批猶太科學家,這是第一茬人才紅利,東歐劇變后從前社會主義陣營順了一批,中美關系正;笥謴闹袊樍艘慌,此外印度,韓國,日本也源源不斷貢獻頂尖人才去美國,這是他們獨霸世界的競爭力所在。

     

    中國從恢復高考開始,到80年代教育才完全正;,這一代人才的勢能積累,到新世紀才得到充分的體現。

     

    如果中國要繼續強大,只要把開放交流,鼓勵教育這兩件事貫徹好就行,剩下最重要的,就是設定正確的規則,讓遵守規則的人公平競爭,讓破壞規則的人受到處罰。真的就足夠了。

     

    如果我們開始走向封閉,扼殺交流,沉浸于大國自嗨,也許之前的勢能,慣性可以維持相當時間的發展,但是請注意,當我們意識到問題的時候,再想扭轉,可能代價又是相當巨大的。希望當政者真的不要開倒車,走回頭路。你看,美國準備走回頭路了,這是我們最好的機會。

     


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